Филиальная сеть: развитие и управление

Филиальная сеть: развитие и управление

Увеличечить прибыльность бизнеса Диагностика Тренинги и семинары Статьи Стоимость услуг Когда следует применять проектный, а когда процессный подходы при управлении аптечной сетью.? Рассмотрим, чем отличаются друг от друга процессный и проектный подходы при управлении компанией, и как мы можем использовать это знание при организации работы в аптечной сети. Процессная форма предполагает управление повторяющимися операциями, объединенными в достаточно стабильные повторяющиеся бизнес-процессы. Проектная форма предполагает управление уникальной комбинацией операций, объединенных в рамках уникального проекта. Процессный подход при управлении аптечной сетью Всю деятельность аптечной сети аптеки можно разбить на последовательность взаимосвязанных бизнес процессов. При этом результат выход предшествующего процесса является ресурсом входом следующего. Процессом называется логичный, последовательный, ограниченный во времени набор взаимосвязанных процедур, предназначенный производить предварительно установленный специфичный результат выход определённому пользователю, при этом процесс обеспечивается необходимыми ресурсами вход процесса. Если процесс исполнения работ детально описан и задокументирован, назначены ответственные за его выполнение сотрудники, разработаны документы, которыми они воспользуются и определена отчётность, которую они составят в ходе исполнения, то такое описание работ и называется бизнес процессом. В определённом смысле можно сказать, что модель бизнес процесса — это описание работы, выполняемой качественно и обеспечивающей достижение необходимой эффективности [1]. Зачем руководству аптечной сети иметь документированное описание основных бизнес процессов?

Практикум «СЕО Аптеки» по технологиям управления для заведующих аптек

Всего на предприятии насчитывается работников. Все фармацевты имеют 1-ую квалификационную категорию. Каждый член коллектива знает свое место, свою должностную роль, и стремиться исполнить свои обязанности как можно лучше. Атмосфера в коллективе во многом зависит от руководителя, стиль руководства предприятия я определила бы как конфликтный.

фармацевтическими организациями на основе процессного подхода; в области контрольно- по управлению процессами аптечных организаций. 4. 2 Филина И.А. Разработка базисных факторных моделей управления бизнес-.

Функциональная организация обладает следующими преимуществами: Но существуют также и недостатки: В принципе карьера менеджеров связана с их работой в функциональных организациях, поэтому у них отсутствует общий опыт управления, что особенно проявляется в тех случаях, когда их приглашают на более высокие должности. Противоположной функциональной организации является организация с системой подразделений. Она упорядочена не в соответствии с логикой внутренней специализации компании, а в соответствии с логикой рынка.

Целью такой организации является непосредственная связь с рынками с тем, чтобы служащие могли концентрироваться только на своих клиентах. Функциональные организации можно охарактеризовать как организации, ведомые предложением, а организации с системой предпринимательских единиц - как организации, ведомые спросом. Организация с системой подразделений иногда они называются стратегическими предпринимательским единицами бизнес-единицами может иметь или продуктовую, или рыночную ориентацию.

Если она является чисто продуктовой организацией, то ее подразделения составлены по продуктовому признаку, каждое из которых отвечает за определенную группу продуктов безотносительно к рынку, на котором эти продукты продаются. В рыночной организации подразделения ориентированы на рынок например потребительский, промышленный , т.

Фотоальбом конфереции Несмотря на то, что в названии бизнес-конференции логично объединились теория и практика, на деле практики оказалось намного больше. Организаторы постарались максимально удовлетворить главную потребность украинского аптечного ритейла, который сегодня остро нуждается в креативных подходах и новых инструментах.

Программу мероприятия составили таким образом, что академические доклады перемежались с кейсовыми. Козий поприветствовал участников и напомнил, что подобные мероприятия проводит уже в четвертый раз.

2, 2, Тема «Организация управления бизнес процессами» - Процесс Процессный подход на российских предприятиях. .. Подобная концепция дистанцировала «36,6» от муниципальных аптечных точек и позволяла.

Попробуем в нем разобраться. Ситуативное управление подразумевает организацию управленческого процесса на основе анализа текущей ситуации. При этом ситуативное управление осуществляется либо при отсутствии у организации четкой выработанной стратегии, либо вопреки имеющейся стратегии, в тех случаях, когда под влиянием изменений чаще всего — в результате резкого изменения политико-правовой или экономической ситуации на рынке ранее принятая стратегия становится устаревшей, не соответствующей жизненным реалиям и не может быть использована в качестве основного документа, регламентирующего развитие фирмы.

Сказать, что ситуативное управление хуже полноценного системного подхода, нельзя: Ситуативное управление у малых предприятий — весьма распространенное явление в связи с отсутствием достаточных временных, денежных и человеческих ресурсов для постоянной планомерной разработки качественной стратегии: Однако любая стратегия, даже самая лучшая и совершенная, не всегда может изменяться в соответствии с событиями внешней среды. Типичный пример — кризис г. В результате — руководители, привыкшие работать в рамках заранее просчитанных стратегий и тщательно выверенных планов, оказываются не способными адекватно реагировать на диктуемые рынком вызовы, а их компании скатываются с заоблачных вершин успеха и начинают балансировать на грани разорения, подчас и вовсе падая в пучину банкротства.

Их реакции буду замедлены, а результативность снижена. Теоретически именно для этого существует понятие антикризисного управления, которое можно противопоставить традиционному стратегически-плановому менеджменту. Впрочем, поскольку в России обучение антикризисному управлению основано на изучении стандартной менеджерской программы обучения, с акцентом на вопросах оценки финансовой устойчивости и банкротного законодательства, а не на выработке навыка принятия решений в условиях неопределенности и кризиса, то сразу оговорюсь, что ставить знак равенства между ситуативным и антикризисным менеджментом я не собирался.

Просто намекнул, что ситуативное управление — одна из ключевых компетенций для руководителя, желающего создать бизнес с нуля или спасающего его от угрозы гибели. Однако остается открытым вопрос относительно того, каким же должен быть эффективный заведующий конкретной аптекой и насколько стратегическое планирование важно именно в этой должности.

Статьи о построении эффективной системы управления аптечной сетью

Практически любую научную или околонаучную статью принято начинать с определения понятий, которые будут в ней обсуждаться. Рассмотрим, чем от-личаются друг от друга процессный и проектный подходы при управлении компанией, и как мы можем использовать это знание при организации работы в аптечной сети. Процессная форма предполагает управление повторяющимися операция-ми, объединенными в достаточно стабильные повторяющиеся бизнес-процессы.

Проектная форма предполагает управление уникальной комбинацией операций, объединенных в рамках уникального проекта. Процессный подход Всю деятельность аптечной сети аптеки можно разбить на последова-тельность взаимосвязанных бизнес-процессов.

Заметка о проектном и процессном подходе при управлении аптечной сетью В определённом смысле можно сказать, что модель бизнес процесса.

Основы процессного подхода Для начала следует определить основные понятия методологии процессного подхода. Базовым ее понятием является процесс. Однако, следует обратить внимание, что выходом не может быть любой продукт, производимый компанией, а лишь имеющий ценность для потребителя. Выход всегда имеет потребителя, если потребителем является другой процесс, то для него выход предшествующего процесса является входом или ресурсом. У каждого бизнес-процесса существует владелец — должностное лицо или коллегиальный орган управления, который несет ответственность за надлежащее проведение процесса.

Внутри подразделения может быть выделено несколько бизнес-процессов, за которые отвечает руководитель подразделения.

Использования -технологии и программы АС в аптечном бизнесе. Первый год внедрения

Разработка базисных факторных моделей управления бизнес-процессами аптечных организаций на основе Сбалансированной Системы Показателей: Современные технологии бизнеса характеризует высокая динамичность, которая связана с постоянно изменяющимся рынком производства и потребления товаров и услуг в соответствии с индивидуальными потребностями заказчиков и клиентов, совершенствованием технологических и технических возможностей предприятий, конкуренцией.

Поэтому в современных рыночных условиях для большинства организаций характерно развитие бизнес-процессов и вытекающее отсюда бизнес-моделирование.

Все эти обстоятельства требуют новых подходов к управлению оптовым управления товарными запасами путем внедрения процессного подхода. . долю объема поставок лекарственных средств в аптечные учреждения. В .. фармацевтического бизнеса и управления запасами, направленным на.

Создание и развитие системы мониторинга движения лекарств Объем: Внедрение с года системы маркировки и прослеживаемости движения всех лекарств от производителя до конечного потребителя - дополнительный инструмент защиты потребителей от некачественной продукции. До начала проекта специалисты изучили типы контрольных знаков и способы их нанесения на упаковку лекарств.

Производители выбрали двухмерные штрихкоды. Аптечные организации нужно оснастить онлайн-кассами и сканерами, рабочее место сотрудника медорга Актуальность стратегического планирования в аптечных сетях возрастает при применении системы сбалансированных показателей. Совершенствование деятельности аптечных организаций невозможно без технологий сбалансированного управления с учетом специфики изучаемого объекта.

Формирование приоритетных направлений работы структурных подразделений аптечной сети на основе технологий сбалансированного управления. Разработаны условия применения клиент-технологий для нивелирования потребительских переживаний в процессе приобретения лекарственных препаратов, формирования лояльности клиентов.

- - - - -

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов. Многие организации сегодня построены по функциям и уровням иерархии, и большинство людей убеждены, что это не только самый естественный и эффективный способ организации, но и вообще единственный способ организации.

Однако начало нового тысячелетия во всем мире ознаменовалось бурным развитием не только техники и технологий, но и качественно новым уровнем ведения бизнеса. Управленческие проблемы выходят на первый план, а самоуправление приобретает все новые формы.

Автореферат диссертации по теме"Управление бизнес-процессами реинжиниринга бизнес-процессов, основанная на процессном подходе к . и маркетинга Аптечного управления при Министерстве здравоохранения.

Колонка редактора Свято место Практика заключения маркетинговых контрактов с производителями появилась в жизни аптечных сетей не сегодня. Бюджеты росли с каждым годом, а выполнять условия получалось не всегда, но, тем не менее, спорные вопросы всегда решались с производителем полюбовно. Ссориться опасно, когда на рынке 10—40 брендов в рамках одного МНН. А потребитель и не заметит. Представители розничного бизнеса скажут: А как быть с разного рода ассоциациями, в которые объединяются собственники мелких бизнесов, чтобы отхватить свой кусок маркетингового пирога?

Их пока не видно в рейтингах, но такого рода конгломератов становится все больше, и процесс этот будет продолжаться. И, возможно, вскоре структура рынка кардинально изменится. И как не вспомнить об этом, готовя мартовский номер. С праздником вас, дорогие и любимые наши бизнес-леди от фармации! Пусть у вас будет время и желание в нескончаемом потоке дел доставить радость и себе, любимым. Есть мнение Отраслевой стандарт:

Алексей Григорович

Технология лекарств и организация фармацевтического дела Количество траниц: Перспективы внедрения реинжиниринга бизнес-процессов РБП в фармацевтическую деятельность. Актуальность развития инновационного менеджмента в совершенствовании деятельности хозяйствующих субъектов. Современные подходы к достижению устойчивого конкурентного преимущества хозяйствующего субъекта на рынке.

Значение РБП для инновационного менеджмента. Особенности целевых функций РБП.

Разработка подходов к управлению информационными ресурсами аптеки. . Москва); процессный подход к организации аптечного бизнеса; построена .

Скованные одной цепью или нужна ли аптеке команда Объем: Вопрос для руководителя аптеки совсем не праздный. Начатый в одном из последних номеров журнала разговор об аптечном тимбилдинге вызвал читательский интерес, поэтому мы решили продолжить тему. Отношение к команде у всех руководителей различное. Кто-то убежден, что командная работа - основа успеха компании. Кто-то придерживается метода"разделяй и властвуй", препятствуя образованию неформальных коллекти Покупатель в современной аптеке:

Системный подход к качеству

Разработка организационно-методических подходов реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий Устинова Любовь Викторовна Диссертация - руб. Разработка организационно-методических подходов реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования"Российский университет дружбы народов"].

Введение к работе Актуальность темы. Управление любым предприятием в условиях развивающихся рыночных отношении является весьма сложным экономическим процессом. Менеджмент аптечного предприятия осложняется рядом дополнительных особенностей, в частности обилием коммерческой информации как по номенклатуре лекарственных препаратов на рынке обращается более 17 тыс.

УДК () В.К. Беляев ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОПЕРАЦИОННОЙ Бизнес-процесс принимается как устойчивая ( многократно повторяющаяся) . Эффективное документирование СМК в аптечных сетях.

Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса . Анализ финансовой устойчивости предприятия. Управление денежными средствами . Технологический процесс составления бюджета. Модели стратегического программирования для бизнес-среды.

Базовая модель стратегического менеджмента. Технология принятия стратегического решения. Анализ внутренней среды компании. Диагностика организационной среды компании.

Ваш -адрес н.

Подход к управлению - это способ метод делегирования полномочий и ответственности. В менеджменте существует три подхода к управлению: Реально в практической работе менеджера, почти всегда, используется суперпозиция этих трех подходов к управлению. Например, широко используемым инструментом для реализации функционального подхода к управлению является система бюджетирования делегирование полномочий и ответственности через вложенную систему центров финансовой ответственности ЦФО.

выделяется понятие «бизнес-процесс» как последова- . SWОТ-матрица аптечной сети № 2 — процессный подход. Сильные стороны.

Операциональное определение - определение, придающее понятию поддающийся передаче смысл, указанием того, как понятие измеряется и применяется в конкретных обстоятельствах. Операциональное определение определяет, как используется слово или фраза при применении в определённом контексте. Подразумевается, что слова могут иметь разный смысл при их использовании в различных ситуациях.

Критерий - стандарт, относительно которого оценивается результат теста Тест - специфическая процедура измерения свойства. Решение - описание принятия решения, показывает ли результат теста соответствие критерию. Отсутствие какой-либо видимой ржавчины на поверхности; Тест: Если не замечено ржавчины, то критерий выполнен.

Лекарства отпускаются покупателям не позже, чем через 10 минут после принятия рецепта. Время выполнения заказа определяется при помощи секундомера. Если лекарство отпущено не позже, чем через 10 минут после получения рецепта, то критерий выполнен. Работаю на производстве в Южной Корее, захожу в соседний цех, а там 4 ящика. На каждом разные таблички, красным маркером на русском написано: Спрашиваю коллег, мол, для чего сие предназначалось. Они объяснили, что им приносят детали после сварки.

Интервью с генеральным директором"Манускрипт Солюшн" - Система автоматизации в аптечном бизнесе!


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!