Сущность и структура инвестиционной программы

Сущность и структура инвестиционной программы

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Инвестиционный проект: Поскольку такие проекты всегда сопряжены с инвестициями, то их называют также инвестиционными проектами. Инвестиционный проект является исходной точкой инвестиционного процесса и представляет собой комплект документов, в котором излагается сущность и содержание идеи, замысла или намерений предпринимателя по внедрению мероприятия для создания нового или развития и совершенствования действующего производства с указанием путей и средств достижения поставленной цели. Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными в зависимости от поставленной цели реализации конкретного проекта и ожидаемых конкретных результатов, важнейшими видами которых являются: Вся совокупность инвестиционных проектов дифференцирована на четыре группы, каждая из которых включает в себя проекты, классифицированные по нижеследующим признакам. По степени взаимосвязанности конкретного инвестиционного проекта с другими проектами все они подразделяются: В соответствии с таким классификационным признаком, как масштабность проекта, можно выделить:

Структуризация инвестиционных проектов

При выборе наиболее приемлемой с точки зрения условий реализации проекта формы необходимо учитывать следующие факторы: Она отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, не вступая в контрактные отношения ни с кем, кроме заказчика. При этом риск возлагается на подрядчика.

организационная структура управления предприятием, численность рецептов экономического обоснования инвестиционных проектов нет. Вместе с.

Для наиболее важных проектов это строительство имеет крупные масштабы, что позволяет инвестиционный проект определять как"крупномасштабный", с крупными объемами капитальных вложений и строительно-монтажных работ, сложными объектами и их комплексными функциональными задачами, большим количеством учаетников, важным общественным и социально-экологическим значением. В условиях рыночной экономики эффективность инвестиционных проектов имеет решающее значение, поэтому строительство требует объектно-ориентированной оценки.

Это означает, что для достижения конечного результата - законченного строительного объекта - должна быть сформирована соответствующая организационная система, объединяющая и координирующая работу большого число участников проекта, обеспечивающая его реализацию в заданные сроки, с фиксированными параметрами качества, финансовых и др.

Существовавшие в отечественном строительстве организационные структуры застройщиков, заказчиков, подрядных организаций и методы их создания организационное проектирование оказались неспособными конкурировать с зарубежными строительными фирмами, которые успешно стали брать на себя на строительном рынке России функции генеральных подрядчиков, генеральных проектировщиков, представителей российских заказчиков и инвесторов.

Одна из основных причин неподготовленности российских строительных организационных структур, вытеснения их на собственном рынке состоит в отсутствии практических методов организационного проектирования и управления строительством объектов в условиях рыночной экономики. Это не позволяет создавать для эффективного функционирования строительные системы, структура и функции которых соответствовали бы целям и масштабам новых инвестиционных проектов.

Однако, практика последних лет уже дает положительные приемы создания и функционирования российских строительных фирм, которые и условиях острой конкуренции берут на себя ответственность за осуществление крупномасштабных инвестиционных проектов.

Финансовый план Анализ рисков именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала. Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.

организационная структура, основные продукты, оказываемые услуги, реквизиты). 3. Описание инвестиционного проекта. - суть инвестиционного.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности. Финансовый план — в данном разделе: Оценка рисков — в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Приложения — в раздел включают документы, которые являются подтверждением сведений, приведенных в бизнес-плане, такие как: Бизнес-план инвестиционного проекта может быть составной частью проектной документации, которая разрабатывается в целях конкретизации приведенных выше разделов.

Структура обоснования инвестиций в реализацию проекта. Наиболее полноценным для целей инвестирования представляется разработка Обоснования инвестиций в реализацию проекта, которое выполняется в обязательной увязке с конкретным местом локализации намечаемого к строительству производства объекта инвестирования.

Организационные модели структур проектной деятельности

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта.

Организационная структура строительного предприятия для проектов При оценке эффективности, инвестиционный проект должен.

Разработка любого инвестпроекта, начинается с определения его цели. Затем следует оценка имеющихся возможностей, и дальнейшая конкретизация программы действий. В рамках проекта определяется объект инвестиций — предприятие или иная организационная структура - получатель средств; называется инвестор , то есть владелец вкладываемых активов; определяется конкретный размер и порядок поступления вложений, пути их использования; способы контроля за исполнением плана.

По результатам оценки инвестиционного проекта принимается решение о целесообразности его реализации. Если речь идет только о коммерческой операции, простом вложении средств в уже действующие системы, например кредитовании стабильно работающих организаций, покупке ценных бумаг и т. При таком подходе в фокусе внимания оказывается только экономическая составляющая проекта.

Структура инвестиционного проекта и его характеристика

Бизнес-план и бизнес-планирование, привлечение инвестиций Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта Основные разделы, которые содержит типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта: Титульная страница бизнес-плана - содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, - и адрес сайта если есть , наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко одним предложением - суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть,"выжимки" из проекта, его основные выводы. Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана.

Если понятие «инвестиционный проект» относится к мероприятию (делу), .. недостающих финансовых механизмов и организационных структур.

Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Рассмотрим, следуя [17], структуру отдельных разделов бизнес-плана. Идея и общие предпосылки проекта. В этом разделе кратко излагается история возникновения идеи проекта, описываются проведенные к настоящему моменту исследования, приводятся их результаты. Даются наиболее важные параметры проекта, определяющие дальнейшие исследования: Здесь формулируется цель корпоративная и общие черты основной предполагаемой стратегии проекта, учитывающей особенности географического региона, рыночную нишу и долю рынка внутреннего, внешнего , лидерство по издержкам, дифференциацию.

Анализируется экономическая и промышленная политика, содействующая проекту. Дается описание общей схемы реализации проекта в виде последовательности действий, предпринимаемых для достижения цели проекта. Общий анализ рынка и концепция маркетинга. Для большинства инвестиционных проектов, реализующих стратегические инвестиции, анализ рынка является ключевой задачей в определении границ инвестирования, возможных производственных программ, необходимых технологий и выбора месторасположения.

23.4. Организационные структуры управления проектом

Анализ рынка — один из самых сложных разделов бизнес-плана. Его цель — убедить инвестора в целесообразности выпуска определенного продукта, его необходимости и конкурентоспособности. Он не только охватывает современное состояние рынка, но и дает прогнозируемый анализ на близкую и далекую перспективу.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта может выглядеть альтернативы (технологические, технические, организационные и др.), провести.

Достаточно ли имеющихся в настоящее время помещений, оборудования и персонала для реализации регионального инвестиционного проекта. В случае если в технологическую цепочку встроены иные организации, необходимо описать их роль в реализации регионального инвестиционного проекта. Раздел также содержит расчет себестоимости продукции и сведения об объемах производства продукции; 1. Финансовая модель регионального инвестиционного проекта представляется в формате с сохранением в файлах связей ячеек и расчетных формул.

Критерии эффективности региональных инвестиционных проектов 2. Критериями финансовой эффективности региональных инвестиционных проектов являются: - средневзвешенная стоимость капитала. Срок прямого прогнозирования денежных потоков регионального инвестиционного проекта принимается равным 10 годам далее - прогнозный период. В случае если период реализации регионального инвестиционного проекта более летнего периода, организация может выбрать более длительный прогнозный период, приведя обоснование выбора.

Критериями социальной эффективности региональных инвестиционных проектов являются:

Организационные структуры управления реализацией инвестиционных проектов реального инвестирования

Наиболее часто используются три схемы управления проектом: В роли руководителя может выступать любая фирма — участник проекта. Она отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, не вступая в контрактные отношения ни с кем, кроме заказчика. Пре-имуществом такого взаимодействия является объективность менеджера, недостатком — то, что риск невыполнения всех требований проекта лежит на заказчике.

В качестве менеджера нередко выступает консалтинговая иногда инжиниринговая или подрядная фирма, которая координирует материальнотехническое обеспечение и инжиниринг.

именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже.

Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления.

Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

В процессе формирования организационной структуры инвестиционного менеджмента исходят из объема инвестиционной деятельности предприятия, ее основных форм, функций инвестиционного процесса, региональной диверсификации и других факторов. Кроме того, при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления инвестиционной деятельностью, с одной стороны, и между подразделениями инвестиционного менеджмента и других функциональных систем управления предприятием с другой.

Функциональное построение центров управления инвестиционной деятельностью существенно различается на предприятиях разных размеров и используемых общих организационных структур управления. На предприятиях, использующих простую линейную организационную структуру управления она характерна для малых предприятий , функциональные центры управления инвестиционной деятельностью, как правило, не создаются.

Функции этого управления в связи с незначительным объемом инвестиционной деятельности возлагаются обычно на собственника владельца малого предприятия или его директора если собственник использует для общего управления предприятием наемного менеджера. На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления она характерна для средних предприятий функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия.

Такой инвестиционный центр инвестиционный менеджер осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия. На предприятиях, использующих дивизиональную организационную структуру управления, в основе которой лежит его децентрализация по отдельным признакам — региональному, товарному и т. В этом случае система управления инвестиционной деятельностью носит дезинтегрированный характер — ключевую роль в этом управлении играют не менеджеры центрального аппарата, а руководители соответствующих производственных отделений.

На предприятиях, использующих проектную организационную структуру управления она характерна, как правило, для средних и больших предприятий функции инвестиционного управления дифференцируются в разрезе отдельных подразделений — проектной команды, наделенной комплексными полномочиями в решении поставленных задач.

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов"

На заседаниях Организационного штаба рассматриваются следующие вопросы, связанные с управлением проектами: Министерство экономического развития и туризма Республики Алтай является уполномоченным координирующим органом по управлению проектами в исполнительных органах государственной власти Республики Алтай, который контролирует деятельность по внедрению системы управления проектами в исполнительных органах государственной власти Республики Алтай.

Деятельность по проектам контролируется Центральным проектным офисом Республики Алтай и функциональными проектными офисами исполнительных органов государственной власти Республики Алтай. Центральный проектный офис осуществляет деятельность в соответствии с положением, утверждённым Приказом Министерства экономического развития и туризма Республики Алтай от

Пупков З.З. Инвестиционный проект по создания филиала ООО «Новый взгляд». – Урюпинск: Организационная структура предприятия. План по.

Организационная структура строительного предприятия для проектов под ключ Организационная структура строительного предприятия для проектов под ключ. Ключевой составляющей процесса анализа инвестиционных проектов является их коммерческая эффективность, а точнее - ее определение. Понятие оценки эффективности инвестиционных капиталовложений включает в себя. Чтобы грамотно оценить финансовую эффективность проекта необходимо применять динамические методы, основой которых является превращение денежных потоков, образованных в последствии финансовой деятельности, в дисконт.

Дисконтирование - это приведение их к стоимости на момент сравнения. При оценке эффективности, инвестиционный проект должен иметь доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем денежные поступления, полученные в более поздний период. Что определяется понятием эффективность инвестиционного проекта? Оценкой должны бить выявлены затраты произведенные в более ранний период, что имеют большую стоимость, чем те, которые произведенные позже.

Понять оценку эффективного инвестиционного проекта легче по формуле. Так выглядит Формула расчета оценки эффективности проектов. Работая с эффективной оценкой и с инвестиционными проектами, необходимо учитывать целый ряд параметров. Все виды оценок, связанных с эффективностью в проектах для инвестиции, необходимо производить с использованием таких базисных показателей. Интересы участников или специфику в проектах тоже нужно учитывать, проводя оценку.

Инвестиционные проекты, слияния и поглощения: Анализ эффективности инвестиционного проекта #3


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!